Полезная INFO

Разнообразная информация, собираемая в этом разделе может пригодиться как начинающим предпринимателям, так и руководителям и профессиональным менеджерам. Маркетологам, надеюсь, также будет любопытна.

 

Качества успешного предпринимателя.

Отличительные особенности эффективных лидеров

1. Глобальное видение. Оценивает отличия различных культур, учится у них, и находит точки соприкосновения

2. Предпринимательский Дух. Умеет не боятся новых решений и новых комбинаций ради достижения нужных результатов.

3. Способность организовывать предприятие. Должен уметь соединять части проекта, правильно составлять контракты и простраивать отношения, а также и организовывать новые виды предприятий.

4. Лидер как преподавателя. Сотрудники новой организации зачастую нуждаются в обучении и никто кроме высшего исполнительного руководства (лидеров), не сможет этого сделать.

5. Фундаментальные ценности

• Цельность
• Честность
• Уважение к чувству собственного достоинства других людей
• Персональная ответственность

 

Какой из меня Предприниматель?

Ответье себе честно, обладаете лы Вы этими качествами и насколько они вообще нужны Вам.

• Драйв ("кураж") и энергичность:
  • способность много работать в течение длительных периодов и мало спать.
• Уверенность в себе:
  • вера в себя и в способность достигать намеченных целей.
• Постановка сложных, возможно, провоцирующих, но все-таки достижимых целей:
  • способность установить ясные и четкие цели, которые являясь стимулирующими и испытующими, все же будут реалистичными и выполнимыми.
• Долгосрочные обязательства:
  • способность взять на себя ответственность по проектам, которые достигнут завершения только через пять - семь лет и способность работать на долгосрочные цели.
• Отношение к деньгам как к критерию качества работы:
  • Деньги, в форме зарплаты, прибыли, или прироста капитальной стоимости, рассматриваются как мера успешности компании, а не как самостоятельная ценность.
• Постоянная готовность решать возникающие проблемы:
  • Должен иметь решительное желание интенсивно решать проблемы для выполнения задач, достижения конечных результатов.
• Умение умеренно рисковать:
  • Успех - как правило, результат точно расчитанного риска, обеспечивающего разумный шанс на успех.
• Извлечение опыта из неудач:
  • Понимание Вашей роли и признание Ваших ошибок в провале может быть полезно в преодолении подобных проблем в будущем в аналогиных ситуациях.
• Адекватное реагирование на критику:
  • Вы должны уметь воспринимать и использовать критику Вашей работы.
• Инициативность и личная ответственность:
• Самостоятельно входите в ситуации, где Вы лично будете ответственны за успех или отказ. Вы должны быть в состоянии взять инициативу чтобы решить проблемы или заполнить вакуум лидерства.
• Хорошее использование ресурсов:
• Позвольте экспертам, и помощникам помогать Вам.
• Постоянная конкуренция с самим собой:
• Часто ли у Вас бывает так, что Вы сами штурмуете самим же собой установленные ранее цели или высокие стандарты работы?

  Истоники: Dingee, Alexander, Brian Haslett and Leonard Smollen. “Characteristics of a Successful Entrepreneurial Management Team.” Article 11: 71-75
  McClenahen, John. “The Effective Executive.” Article 10: 68-70